Sensibilisation aux RPS : appréhender les RPS pour un management plus Humain et performant

• Comprendre les composantes des risques psychosociaux et ses facteurs.
• Donner les clefs aux managers pour prévenir et limiter les RPS dans leurs équipes.
• Savoir accompagner un collaborateur en difficulté en collaborant avec les services RH.

• Apport sur les thèmes suivant, validé par la DRH :
  – Les relais légaux externes et internes, les dispositifs propres à votre entreprise.
  – Les catégories de signaux faibles.
  – Les facteurs de risques et moyens de prévention/diminution du stress de ses collaborateurs.
  – Les facteurs de risques selon Michel Gollac adaptés au monde du travail actuel.
  – Vidéo INRS : focus sur le stress chronique et autres syndromes (burnout, bore-out, brown syndrom, blurring)
• Questionnement, cas pratiques, échanges, travail en sous-groupes

Avant de commencer, vous en tant que manager ou en êtes-vous personnellement sur ce sujet et sur votre bien-être au travail ?

• Pourquoi parle-t-on des RPS (Risques Psycho-Sociaux) aujourd’hui ? Que sont-ils ?
• Quels sont les différents types de stress, leurs impacts et les moyens pour le réduire selon les travaux de l’INRS ?
• Pointer les principaux facteurs impactant votre propre santé et celle de vos collaborateurs • Comment identifier les signaux faibles ?
• Évaluer les situations à risques dans son équipe pour mieux les prévenir.
• En quoi votre style de management peut-être source de stress et/ou source de bien être?
• Quelle posture managériale adoptée en 2025 : Bienveillance – Soutien – Sens –Reconnaissance ?
• Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes : c’est-à-dire ?
• Quels sont les relais et dispositifs soutenant la démarche du manager ?