Manager le changement : accompagner et manager le changement

OBJECTIFS

  • Appréhender la « nouvelle normalité » et l’impact sur les défis à relever pour accompagner la transformation de l’entreprise
  • Comprendre le processus du changement et les phénomènes de résistance
  • Se situer dans le changement en tant que manager et développer une posture proactive

Pédagogie

80% pratique 20% théorie

  • Co-construction : les managers auteurs de leurs solutions
  • Alternance de séquences d’échanges, de réflexions et d’exercices
  • Word café, facilitation…
  • Méthode :
    • Exprimer les avantages et les inconvénients de chacun
    • Partage des différents points de vue
    • Prise de conscience qu’on ne réagit pas tous de la même manière et qu’il faut donc s’adapter à chacun

PROGRAMME

Atelier : Qu’est-ce qui caractérise un changement ?

  • Comprendre les résistances face au changement (courbe de deuil d’Elizabeth Kubler Ross)
  • Conduire le changement : la démarche en 4 étapes
  • Appréhender la dimension émotionnelle du changement : l’importance du ressenti
  • Mettre en œuvre le changement : les 4 clefs de son plan d’action
  • Donner du sens au changement (modèle SVP: Savoir, Vouloir, Pouvoir)
  • Réunir les acteurs et les faire adhérer : motiver, mobiliser, impulser
  • Les différentes perceptions face aux changements
  • Approfondissement de la courbe de deuil
  • Les postures à privilégier pour faire comprendre les nécessités du changement et accompagner les transformations
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Ensemble, nous construisons les parcours de formation multimodaux adaptés aux besoins de vos collaborateurs.

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PRÉREQUIS

Surprenez vos équipes. Une box reçue sur leurs bureaux, un outil pédagogique et ludique pour leur donner l’envie d’apprendre.

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DURÉE

Profitez d’un service tout inclus. Nous nous occupons de tout, de la gestion des invitations et des plannings à l’analyse ROI de chaque parcours.
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COMPÉTENCES VISÉES

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RÉSULTATS ATTENDUS

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TARIF

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