Manager le changement : accompagner et manager le changement

• Appréhender la « nouvelle normalité » et l’impact sur les défis à relever pour accompagner la transformation de l’entreprise
• Comprendre le processus du changement et les phénomènes de résistance
• Se situer dans le changement en tant que manager et développer une posture proactive

• Co-construction : les managers auteurs de leurs solutions
• Alternance de séquences d’échanges, de réflexions et d’exercices
• Word café, facilitation…
• Méthode :
  • Exprimer les avantages et les inconvénients de chacun
  • Partage des différents points de vue
  • Prise de conscience qu’on ne réagit pas tous de la même manière et qu’il faut donc s’adapter à chacun

Atelier : Qu’est-ce qui caractérise un changement ?

• Comprendre les résistances face au changement (courbe de deuil d’Elizabeth Kubler Ross)
• Conduire le changement : la démarche en 4 étapes
• Appréhender la dimension émotionnelle du changement : l’importance du ressenti
• Mettre en œuvre le changement : les 4 clefs de son plan d’action
• Donner du sens au changement (modèle SVP: Savoir, Vouloir, Pouvoir)
• Réunir les acteurs et les faire adhérer : motiver, mobiliser, impulser
• Les différentes perceptions face aux changements
• Approfondissement de la courbe de deuil
• Les postures à privilégier pour faire comprendre les nécessités du changement et accompagner les transformations