Sensibilisation aux RPS : appréhender les RPS pour un management plus Humain et performant

Avant de commencer vous en tant que manager ou en êtes-vous personnellement sur ce sujet et sur votre bien-être au travail ?

Positionnement de la connaissance des RPS en début de session

1- Pourquoi parle-t-on des RPS aujourd’hui ? Que sont-ils ? Brainstorming

Apport : définition des catégories de RPS, processus et cadre légal , lien entre  RPS/santé/performance

2- En tant que manager, quels sont les facteurs de risques que je peux rencontrer ?

Atelier en sous-groupe: les facteurs de risques dans votre activité et moyens de prévention à développer

Apport : les facteurs de risques selon Michel Gollac adaptés au monde du travail actuel

3- Quels sont les différents types de stress, leurs impacts et les moyens pour le réduire selon les travaux de l’INRS ?

Vidéo INRS : focus sur le stress chronique et autres syndromes (burnout, bore-out, brown syndrom, blurring)

Atelier individuel : test d’évaluation de son niveau de stress (tests du psychiatre C.Cungi)

Apport : facteurs de risques et moyens de prévention/diminution du stress de ses collaborateurs

4- Comment identifier les signaux faibles ?

Brainstorming / Echanges

Apport : les catégories de signaux faibles

• Apport sur les thèmes des RPS, reposant sur le cadre légal, validé par la DRH
• Exercices de difficulté croissante, basés sur des mises en situation concrètes, sélectionnées par la DRH afin d’apporter des réponses opérationnelles
• Les exercices respectent trois étapes :
  • Préparation en temps limité et en sous-groupe,
  • Présentation des travaux sous forme d’exposé d’équipe
  • Débriefing permettant de libérer la parole

5- Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes : c’est-à-dire ?

Discussion post-it et Quiz pour comprendre la logique des attendus juridiques

Apport: une vision synthétique, légale, concrète et actualisée

6- Quels sont les relais et dispositifs soutenant la démarche du manager ?

Exposé, questionnement

Apport: les relais légaux externes et internes, les dispositifs propres à votre entreprise

7- Quelles postures managériales favoriser pour réduire les RPS ?

Cas pratiques

Apport: Postures managériales en 2024 : Bienveillance – Soutien – Sens -Reconnaissance

CONCLUSION: réduction des RPS = QVCT = performance et bien être