On et out border ses collaborateurs : comment onboarder ses collaborateurs
OBJECTIFS
- Informer vos collaborateurs sur la culture, les valeurs et les politiques de l’entreprise.
- Accueillir vos nouveaux collaborateurs et faciliter leur intégration dans l’organisation.
- Fournir les informations et les ressources nécessaires pour que les collaborateurs puissent accomplir leur travail efficacement.
- Favoriser les liens et les relations sociales entre les nouveaux collaborateurs et leurs collègues.
- Réduire le temps nécessaire pour que les nouveaux collaborateurs soient opérationnels et productifs.
Pédagogie
80% pratique 20% théorie
- Apports du consultant
- Atelier collaboratif : intelligence collective, échanges de best practices et retour d’expériences
- Mises en situation sur des cas concrets
PROGRAMME
- Introduction recommandée: Intervention d’un référent sur l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Comprendre les sens et enjeux d’une intégration réussie
- Avoir les bonnes pratiques du Onboarding
- Comprendre et prendre en main les différentes étapes de l’Onboarding d’un nouveau collaborateur
- Créer une cohésion d’équipe avec les nouveaux entrants
- Préparer les feedbacks avec le suivi des nouveaux collaborateurs
- Renforcer la motivation et l’engagement du nouvel arrivant
- Améliorer la performance individuelle avec la mise en place d’objectifs et d’attentes
- Lui donner des points de repère et un cadre
PUBLIC
Toute personne souhaitant acquérir des compétences managériales.
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent : Laetitia Godinho – 01 87 20 21 21
PRÉREQUIS
Manager ou futur manager.
En individuelle ou par groupe de 5 à 12 personnes.
DURÉE
Les parcours varient entre 2 et 12 mois. Nous contacter.
COMPÉTENCES VISÉES
Informez sur la culture et les valeurs de l’entreprise, facilitez l’intégration des nouveaux, fournissez les ressources nécessaires, et renforcez les liens sociaux pour accélérer la productivité.
RÉSULTATS ATTENDUS
- Une maîtrise des fondamentaux du management et des outils indispensables pour animer ses équipes au quotidien
- Une agilité relationnelle permettant d’appréhender avec aisance les demandes de ses collaborateurs
- Un plan d’actions concrets pour développer sa posture et s’affirmer dans son rôle de manager
- Une maîtrise de la posture de manager coach
- Une capacité à coopérer, travailler en transverse
- Une meilleure confiance en soi et en l’autre
TARIF
Contactez-nous directement, nous vous établirons un devis personnalisé en fonction de vos objectifs.