L’essentiel du management sur 2 jours

2 jours en présentiel ou 4 classes virtuelles de 3h

Jour 1

Pédagogie

80% pratique 20% théorie

  • Option : réalisation de son profil DISC en amont
  • Test d’auto-positionnement managérial
  • Apports de l’animateur, échanges entre les participants, exercices pratiques, mises en situation
  • Guide d’entretien
  • Cas pratiques, jeux pédagogiques

PROGRAMME

  1. Comprendre le rôle et les enjeux du manager et du management
  • Manager : donner du sens, donner des moyens, favoriser la motivation
  • Prendre en compte toutes les responsabilités du manager
  1. Travailler son adaptabilité en tant que Manager : l’outil DISC Couleurs
  • L’historique du modèle DISC
  • Les 4 profils
  • Les utilisations possibles des modèles
  • Les précautions utiles
  • Identifier son profil et son style de management grâce à l’outil DISC couleurs
  • Adapter son management en fonction du profil de ses collaborateurs

 

  1. Comprendre les grands fondamentaux de la communication et la notion d’adaptabilité
  • Connaître les règles les plus importantes de la communication inter personnelle
  • Mesurer le besoin d’être flexible et de s’adapter pour un manager
  • Connaître les difficultés liées
  1. Motiver ses collaborateurs : déléguer et fixer des objectifs, renforcer l’autonomie, guider
  • Préparer un objectif : le SMARTED en couleurs
  • Motiver à un objectif selon les besoins/attentes du/des collaborateurs
  • Animer un briefing d’équipe
  • Les avantages et freins à la délégation
  • Déléguer une tâche à un collaborateur selon son profil couleurs

Jour 2

Pédagogie

80% pratique 20% théorie

  • Apports de l’animateur, échanges entre les participants, exercices pratiques, mises en situation
  • Guide d’entretien
  • Cas pratiques, jeux pédagogiques

PROGRAMME

  1. Accompagner, évaluer et faire évoluer
  • Mener efficacement un entretien individuel et de suivi d’activité
  • Faire un point avec son collaborateur
  1. Féliciter, valoriser
  • Féliciter : un acte de management à part entière à adapter en fonction de son collaborateur
  • Connaître et creuser les leviers de motivation en fonction du type de collaborateur
  1. Faire un feed back, recadrer
  • Recadrer tout en préservant les objectifs et la relation
  • Savoir adapter le feed back et le recadrage en fonction de la personnalité de l’autre
  1. Gérer les situations de communication difficile
  • Prévenir et gérer les conflits
  • Oser et savoir dire « non »

Clôture de la formation

  • Partages et prises d’engagements personnels
LP_SOBOX_Ads_Click_Icon_3

PUBLIC

Ensemble, nous construisons les parcours de formation multimodaux adaptés aux besoins de vos collaborateurs.

LP_SOBOX_Account_Circle_Icon_1

PRÉREQUIS

Surprenez vos équipes. Une box reçue sur leurs bureaux, un outil pédagogique et ludique pour leur donner l’envie d’apprendre.

LP_SOBOX_Alarm_Icon_3

DURÉE

Profitez d’un service tout inclus. Nous nous occupons de tout, de la gestion des invitations et des plannings à l’analyse ROI de chaque parcours.
LP_SOBOX_Pin_Invoke_Icon_1

COMPÉTENCES VISÉES

Ensemble, nous construisons les parcours de formation multimodaux adaptés aux besoins de vos collaborateurs.

LP_SOBOX_Data_Exploration_Icon_1

RÉSULTATS ATTENDUS

Surprenez vos équipes. Une box reçue sur leurs bureaux, un outil pédagogique et ludique pour leur donner l’envie d’apprendre.

LP_SOBOX_Euro_Symbol_Icon_1

TARIF

Profitez d’un service tout inclus. Nous nous occupons de tout, de la gestion des invitations et des plannings à l’analyse ROI de chaque parcours.