Les fondamentaux du management de projet

OBJECTIFS

Comprendre les étapes clés et les facteurs de réussite d’un projet
Savoir cadrer, planifier et piloter un projet efficacement
Maîtriser les outils et méthodes collaboratives pour gérer les réunions et suivre l’avancement
Identifier et mobiliser les parties prenantes à chaque étape du projet

80% pratique 20% théorie

Travail autour de cas pratiques, ateliers, pratiques de l’écoute et de l’empathie
Travail en binôme sur des organisations d’équipes
Ateliers de travail sur des cahiers des charges existants
Méthodes Fast Track Project/ GANTT / PERT

Caractériser les différentes dimensions d’un projet, les facteurs clés de réussite
Comprendre les grandes étapes d’un projet
Appréhender les ressources impliquées, les modes d’organisation des équipes et des responsabilités
Le cahier des charges et le cadrage : management par objectifs opérationnels du projet
Connaître les outils pour animer une réunion efficace avec ses collègues ou ses sous-traitants
Savoir préparer une réunion puis partager un relevé de décision collaboratif via différents supports digitaux
Découvrir les différentes méthodologies de gestion de projet
Prendre le réflexe de cartographier les différents acteurs qui constituent la communauté du projet en définissant les moments de sollicitations, leurs apports et leurs attentes
Appréhender les outils pour prendre des décisions non sabotées
Les outils de suivi d’un projet (délais, budgets), le suivi des tâches et lare-prévision : Fiches pratiques « Business Case », « planning », « RACI »
Prioriser et arbitrer grâce à des outils simples

Toute personne souhaitant acquérir des compétences managériales.

Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent : Laetitia Godinho – 01 87 20 21 21

Manager, futur manager ou selon vos besoins (soft skills).

En individuelle ou par groupe de 5 à 12 personnes.

Les parcours varient entre 2 et 12 mois. Nous contacter.

Conduire un projet en maîtrisant ses différentes phases

Rédiger un cahier des charges clair et aligné sur les objectifs opérationnels

Utiliser les outils de pilotage (GANTT, PERT, Business Case, RACI…)

Fédérer les acteurs du projet autour d’une dynamique collaborative

Une meilleure lisibilité sur les rôles, responsabilités et ressources à mobiliser
Un usage fluide des outils de pilotage et de suivi de projet
Une posture proactive dans la gestion de projet, favorisant l’autonomie
Des réunions plus efficaces, orientées résultats et décisions partagées

Contactez-nous directement, nous vous établirons un devis personnalisé en fonction de vos objectifs.