L’essentiel du management sur 2 jours

• Option : réalisation de son profil DISC en amont
• Test d’auto-positionnement managérial
• Apports de l’animateur, échanges entre les participants, exercices pratiques, mises en situation
• Guide d’entretien
• Cas pratiques, jeux pédagogiques

1. Comprendre le rôle et les enjeux du manager et du management

• Manager : donner du sens, donner des moyens, favoriser la motivation
• Prendre en compte toutes les responsabilités du manager

2. Travailler son adaptabilité en tant que Manager : l’outil DISC Couleurs

• L’historique du modèle DISC
• Les 4 profils
• Les utilisations possibles des modèles
• Les précautions utiles
• Identifier son profil et son style de management grâce à l’outil DISC couleurs
• Adapter son management en fonction du profil de ses collaborateurs

3. Comprendre les grands fondamentaux de la communication et la notion d’adaptabilité

• Connaître les règles les plus importantes de la communication inter personnelle
• Mesurer le besoin d’être flexible et de s’adapter pour un manager
• Connaître les difficultés liées

4. Motiver ses collaborateurs : déléguer et fixer des objectifs, renforcer l’autonomie, guider

• Préparer un objectif : le SMARTED en couleurs
• Motiver à un objectif selon les besoins/attentes du/des collaborateurs
• Animer un briefing d’équipe
• Les avantages et freins à la délégation
• Déléguer une tâche à un collaborateur selon son profil couleurs

• Apports de l’animateur, échanges entre les participants, exercices pratiques, mises en situation
• Guide d’entretien
• Cas pratiques, jeux pédagogiques

5. Accompagner, évaluer et faire évoluer

• Mener efficacement un entretien individuel et de suivi d’activité
• Faire un point avec son collaborateur

6. Féliciter, valoriser

• Féliciter : un acte de management à part entière à adapter en fonction de son collaborateur
• Connaître et creuser les leviers de motivation en fonction du type de collaborateur

7. Faire un feed back, recadrer

• Recadrer tout en préservant les objectifs et la relation
• Savoir adapter le feed back et le recadrage en fonction de la personnalité de l’autre

8. Gérer les situations de communication difficile

• Prévenir et gérer les conflits
• Oser et savoir dire « non »

Clôture de la formation

• Partages et prises d’engagements personnels